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奇绩云:“管理 IT”解决绩效管理痛点,持续增长组织业绩

绩效管理是人力资源管理体系的重中之重,目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展,使组织和员工共同受益。近年来,在经济的高速增长和和全球化竞争的态势下,企业的竞争压力越发凸显。为了在激烈的竞争环境中更好的生存和发展,企业必须诉诸于绩效管理这一核心命题,通过行之有效的手段,持续提升企业经营管理的投入产出,锻造自身竞争能力。

绩效管理如此重要,值得企业进行大量资源的投入,但很多企业在实施绩效管理前缺乏系统性的思考,虽做了大量工作,但效果并不理想,结果背道而驰,以下就常见的几种情形:

照搬照抄型:对自身企业特点缺乏深刻认识,缺乏广泛的绩效管理基础,直接请专家设计一套体系或照搬复制标杆企业成熟体系,认为只要执行就好。

浅尝辄止型:有基础的绩效指标、制度和模型,初步摸到了绩效管理的门槛,缺乏持续的探索和改进,最终停留于“走形式”、“做做秀”,更有甚者因难而退,不了了之。

急于落地型:急于见成效,寄希望于一套HR系统解决所有问题,但对于系统的定位、企业基础能力缺乏清晰认识,导致系统功能反复修改,上线时间一再延迟。尤其值得注意的是,HR平台是把双刃剑,如果缺乏清晰的认识,广泛的绩效管理基础,终将落入IT黑洞中。

在如今互联网时代,系统性认识+科学的方法+定制化平台对企业有效实施绩效管理是三个缺一不可的因素,奇绩云团队结合自身多年的人力资源管理咨询经验及自身产品体系对企业绩效管理不理想情况进行深入分析,并提出有效的落地建议。

原因之一:定位错误——绩效管理=绩效考核?

理查德・威廉姆斯在他的《组织绩效管理》这本书中指出:“绩效管理是把对组织的绩效管理和对员工的绩效管理结合在一起的一种体系。”它包括了企业发展战略的制定、战略目标的分解与传递、绩效计划的制定、绩效评估、员工的激励等多个环节所组成的一个不断闭合的循环管理过程。绩效考核只是绩效管理中的关键环节,其结果可作为决定员工薪酬、奖金和职位变动的依据。

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